Ротарианская школа диабета

Диабет – это не просто болезнь, а совершенно особый стиль жизни. Даже самый эффективный инсулин не принесет пользу, если не будет правильного питания. Именно поэтому в Симферополе местные ротарианцы в сотрудничестве с Ротари клубом «Талахаси» (США) реализовали проект по улучшению жизни крымских детей, больных сахарным диабетом.

В проекте «Диабетический огород» участвовало 25 детей, больных сахарным диабетом I типа в возрасте от 8 до 14 лет. Все они находились на интенсифицированной инсулинотерапии. Для реализации проекта был выбран Детский реабилитационный центр-школа «Надежда», которой РК «Симферополь» оказывает помощь не первый год.

Реализация программы началась осенью 2012 года. Для участия в ней были отобраны дети с диабетом, различных возрастных групп, проживающие в Симферополе и регионах и имеющие возможность выращивать овощи на домашних огородах. Было проведено анкетирование детей и первоначальное медицинское обследование. Для этого в программу были приглашены главный эндокринолог Крыма и медсестра, в чьи обязанности входил мониторинг показателей здоровья детей. Первая встреча, проведенная в ноябре, показала, что дети и их родители, участвующие в программе имеют мало знаний об образе жизни с диабетом. Многие находятся в депрессивном состоянии и не хотят ничего делать для изменения своего образа жизни, чувствуют себя изолированными от общества и лишенными как государственной, так и какой-либо другой поддержки. Кроме того, некоторые семьи находятся в тяжелом экономическом положении из-за необходимости покупать дорогостоящие медикаменты. Было также проведено анкетирование родителей, чтобы выявить вопросы, их волнующие. В результате решено было проводить в течение 12 месяцев работу по нескольким направлениям:

1. Медицинское и профилактическое: так называемая «Школа диабета». Во время занятий, проводимых врачом, дети и родители получали знания о диабете, видах инсулина и способах его введения, методах профилактики осложнений и реабилитации. Дети также получили дневники самоконтроля, для организации своего режима и контроля уровня сахара крови.
2. Психологической поддержки: Проводились занятия, как совместные, так и в маленьких группах, для детей и родителей, на которых они получали помощь квалифицированного психолога и учились не воспринимать свой диагноз как приговор, а также повышать самооценку и мотивацию к изменению образа жизни и взаимодействовать друг с другом.
3. Познавательное: Информация, предоставленная биологами и специалистами Сельскохозяйственной академии, об овощах, используемых в диете диабетиков, правилах и сроках их выращивания была теоретической базой для последующей практической работы. Дети также учились готовить блюда из овощей и изменяли свои вкусовые привычки, так как традиционно основные овощи в Украинской кухне – это картофель, свекла, морковь и капуста.

Программа была организована как «кругосветное путешествие» и каждая встреча была «заходом в порт» какой либо страны, дети знакомились с традициями этой страны и, конечно же, кухней и культурой приготовления овощей. Это способствовало не только расширению кругозора, но и являлось дополнительным стимулом к изменению пищевого поведения.

Спустя 12 месяцев мы убедились, что даже за этот короткий срок обучения и участия детей в выращивании так необходимых им продуктов (овощей) улучшило жизнь детей с сахарным диабетом. Проект «Диабетический огород» позволил не только улучшить самочувствие детей, но самое главное, изменить мышление и обрести веру в то, что жизнь с диабетом может быть долгой и счастливой.

Светлана Школенко, РК «Симферополь»

Ротарианские истории

Госпожа вице-президент

Анна Л. Мэтьюз, портрет лидера

Я на месте, за 10 минут до назначенной встречи, в моей руке телефон. Я собираюсь звонить Анне Мэтьюз и сообщить, что я уже ожидаю ее, чтобы отвезти на интервью, но что ей не стоит торопиться. Однако она опережает меня. Набирая номер, я поднимаю глаза и я вижу, что она уже выходит из отеля и направляется к моей машине. Это Энн Мэтьюс. Она только что прибыла и едва успела распаковать сумки, но уже готова приступить к работе. Наши встречи в штаб-квартире Ротари в Эванстоне (США) состоялись в период между планированием Конференции региональной ассоциации в Бока-Ратон, который она представляет, и Международной конвенции Ротари в Лиссабоне (Португалия). «Мои племянники и племянницы иногда в своих письмах спрашивают меня: "Тетя Энн, на какой планете ты сегодня?", потому что знают, что я все время в пути» – говорит Анна Мэтьюз.

Практически с самого рождения она находится в постоянном движении. Мэтьюз, которая с июля 2013 года исполняет обязанности вице-президента «Ротари Интернэшнл», провела свое детство, играя в футбол и бейсбол с пятью старшими братьями на табачной ферме отца в Лейк-Сити (Южная Каролина). «Я умела играть во все игры с мячом, – вспоминает она. – Я выполняла функции запасного игрока. Братья брали меня в игру, когда не хватало игроков на позиции питчера, игрока на второй базе или даже защитника. Я была маленькой худенькой девочкой, но если мальчишки могли сделать это, то я тоже могла».

«Буду откровенна с вами», – говорит Анна. – Моя жизнь и профессиональные достижения стали возможными благодаря тому, что с ранних лет я научилась конкуренции и работе в команде. Меня сбивали с ног, а я поднималась. Наибольшее влияние на мою жизнь оказали родители. Мой папа был моим наставником. Желание получить хорошее образование и добросовестно работать мне передалось с генами. И это стало ключом к успеху». Мэтьюз имеет три ученых степени, в том числе доктора наук Университета Южной Каролины.

На пике своей карьеры Мэтьюз руководила штатом из 93 сотрудников Государственного департамента образования штата Южная Каролина. Она была одной из немногих женщин в администрации, ее чрезвычайные лидерские навыки привлекли внимание даже президента США Рональда Рейгана, который в 1981 году назначил её на должность в Национальном совете по профессионально-техническому образованию, а через два года – руководителем Оперативной группы экспертов Национальной комиссии по вопросам занятости. Она занимала пост президента Южной ассоциации профессионального образования и главы Национальной ассоциации профессионального образования. Прежде чем Мэтьюз начала работу в государственном департаменте образования, она читала курс лекций по бизнес-образованию в средней школе, в техническом колледже и в университете.

При этом свое внимание Мэтьюз фокусировала главным образом не на своих собственных достижениях – она сразу видела сильные стороны тех, кто был рядом с ней, кто к примеру, выбрал ее на должность вице-президента РИ, которую никогда не занимали женщины.

«Надо отдать должное Рону Бертону – говорит Мэтьюз о президенте РИ. – Это непредвзятый человек с широким мировоззрением. Выбирая кандидатуру на должность вице-президента, он руководствовался не гендерным принципом, он просто видел ротарианца, который заслужил право занять эту должность».

«Я выбрал Анну Мэтьюз, потому что она является выдающимся ротарианцем, – говорит Бертон. В своей повседневной жизни и в карьере она придерживается принципа "Теста четырех вопросов". Она очень заботливый человек. Она хорошо образована и любит Ротари».

Содержимое ее айфона свидетельствует о ее любви к Ротари. В нем можно найти десятки сообщений от ротарианцев. «Посмотрите, – говорит она. – Бывают дни, когда я получаю более 50 писем от ротарианцев». Ей повезло, что для сна ей вполне хватает пяти часов. «Я ложусь спать в половине двенадцатого или в полночь и просыпаюсь в пять или в половине шестого утра, рассказывает Мэьтюз. – И не могу больше оставаться в постели». Проснувшись, она завтракает, делает утреннюю зарядку, молится, после чего идет на работу. «Наверху в моем доме у меня есть офис, на кухне у меня есть компьютер, а в спальне – iPad.

Объем ее ротарианских обязанностей постоянно увеличивался с момента ее вступления в Ротари клуб «Коламбия Ист» в 1989 году. Именно в этот год было принято решение разрешить принимать женщин в клубы Ротари во всем мире. В своем клубе она стала первой женщиной-ротарианкой, потом – первой женщиной-президентом, а впоследствии и первой женщиной, избранной на пост губернатора дистрикта. Позднее, в 2010 году, она стала Попечителем Фонда Ротари. В 2012 году Мэтьюз избрали в Совет директоров РИ – она будет занимать эту должность до 2014 года. Она является также первой женщиной, которая одновременно занимает две должности. Она была удостоена медали Пол Харриса, является Крупным Дарителем («Major Donor») Фонда Ротари. Она также является одним основателем Общества Пола Харриса. Однако Мэтьюз считает, что Ротари дает ей гораздо больше, чем она дает ему. «Участие в Ротари способствовало многим положительным изменениям в моей жизни» – говорит она. – Мою семью преследовали несчастья и я пережила много горя. У пяти моих племянниц был рак груди, двое из них умерли. Две моих сестры также умерли от рака груди».

Однако самая тяжелая потеря произошла в 1996 году, когда внезапно ушел из жизни Джефф, муж Анны. Ему едва исполнилось 50 лет. «В этот день на улицах города торжественно проносили олимпийский факел по дорогу в Атланту. Я поехала в центр города, чтобы взглянуть на это событие и спросила Джеффа – не хочет ли он присоединиться, – вспоминает Мэтьюз. – Он отказался, поскольку в этот день в 11 часов у него была назначена встреча с клиентом. Я разговаривала с ним около 10-ти часов. После этого он не отвечал на мои звонки. По дороге домой я попыталась отправить ему сообщения на пейджер, но не получила ответа. Когда я подъехала к нашему двору и увидела его машину, то поняла, что произошло что-то ужасное». Обеспокоенная Мэтьюз немедленно поспешила в дом. И обнаружила мужа, лежащего в верхней части лестницы. Он не встретился с клиентом в 11 часов, поскольку у него случился обширный инфаркт.

Мэтьюз была совершенно разбита. «Две вещи помогли мне пережить смерть Джеффа: время – оно лечит душевные раны, – и Божья милость». Тяжелая потеря принесла Анне просветление.

«Я абсолютно убеждена, что у каждого человека должен быть причина, которая заставляла бы его просыпаться каждый день, – говорит она. – Необходимость любить кого-то или что-то. В вашей жизни также должно быть что-то, чего вы с нетерпением ожидаете. Это может быть Конвенция «Ротари Интернэшнл», путешествие, рыбалка или игра в гольф».

Для Анны есть две причины, чтобы продолжать просыпаться с интересом – это семья и Ротари. «После смерти Джеффа я еще два года работала, – рассказывает Мэтьюз. – Потом я вышла на пенсию и полностью посвятила себя Ротари. Искренне говоря, Ротари сделало для меня гораздо больше, чем я когда-либо смогу сделать для этой организации, потому что Ротари дало мне возможность заниматься делами, которые – я уверена – будут иметь большое позитивное воздействие; я также помогла собрать миллионы долларов для Фонда Ротари». И она получила от этого искреннее удовольствие.

«Она суровая, но в то же время и заботливая, – говорит ее племянник, Джефф Mеннинг, которого в свое время назвали в честь мужа миссис Мэтьюз и который назвал свою дочь Анной в честь своей выдающейся тети. Тетя Анна посвятила свою жизнь Ротари. Заседания Ротари вместе с ней я начал посещать с восьми лет. Она взяла меня с собой на Конвенцию Ротари в 1995 году, которая проходила в Ницце (Франция). Я не могу дождаться момента, когда моя дочка начнет путешествовать с ней на мероприятия Ротари. Тетя Анна никого не позволяет себя гладить против шерсти, но она всегда рада помочь.

По словам паст-губернатора Д-7770 Гела Селсбери положительная энергия Мэтьюз распространяется на других. «Когда находишься рядом с ней, начинаешь чувствовать, что ты можете сделать гораздо больше, чем когда-либо раньше, – говорит он. – Это может помочь тебе достичь целей, на которые раньше, возможно, ты никогда бы не решился».

Селсбери исполнял обязанности Губернатора Дистрикта 7770, родного для Мэтьюз, спустя два года после ее каденции в этой должности. По его словам, для него это была большая ответственность, поскольку Мэтьюз уж очень высоко подняла планку.

Во время своей каденции Мэтьюз побила все предыдущие рекорды дистрикта по размерам взносов в Фонд Ротари и росту членства в клубах. Всего за год в ее дистрикте было собрано 518 тысяч долларов США в виде вклада в Фонд. Впоследствии, уже занимая должность Председателя Комитета Фонда в Дистрикте, она вывела его на первое место в мире по размерам взносов. Дистрикт 7770 сегодня по-прежнему остается одним из лидеров во всем мире по сумме взносов в Фонд Ротари.

«Это ее наследие, – говорит Селсбери. – Она вдохновила всех нас присоединиться и внести свой вклад эту деятельность». Свои навыки финансового менеджмента Мэтьюз приписывает многочисленным примерам других спонсоров Фонда. «Я хорошо знаю проекты, которыми мы занимаемся и я могу много о них рассказать», – говорит она. Из ее многочисленных сильных сторон наиболее важными являются коммуникативные способности. Как житель Южной Каролины, Мэтьюз говорит с очаровательным акцентом, но за многие годы публичных выступлений в различных странах, в качестве члена Ротари, Анна стала блестящим оратором. Вы никогда не услышите от нее междометий вроде «Ну-у...». «Если вы не в состоянии быстро сформулировать свою мысль, просто сделайте паузу и ничего не говорите, пока не будете готовы», – советует она.

Такова Анна Мэтьюз. Она не использует вспомогательные слова, которые позволяют выдерживать паузу для формулирования мысли. Она легко переносит перемену часовых поясов и без проблем готова выступать перед многотысячной аудиторией. Она не комплексует, когда выясняется, что в большом сообществе она является единственной женщиной среди мужчин. Она не боится высказывать свое мнение. Она ведет за собой. И все это она делает для Ротари.

Текст: Ванесса Н. Главинскас

Перевод: Юрий Будько

Законодательный Совет «Ротари Интернэшнл» 2013

С 21 по 26 апреля 2013 года в Чикаго состоялось заседание Законодательного Совета «Ротари Интернэшнл». Законодательный Совет – это Парламент Ротари, который собирается раз в три года и имеет право менять уставные документы Ротари. Полномочия Законодательного Совета изложены в пункте 10 Устава «Ротари Интернэшнл» и в ряде статей Правил РИ.

ИСТОРИЯ

Когда-то изменения в Правилах и в Уставе РИ предлагались и принимались голосованием на ежегодных Конвенциях. Однако количество участников Конвенций росло и обсуждения перед принятием резолюций становились все менее управляемыми. Наконец в 1934 году был образован Законодательный Совет, который стал выполнять функции консультативной группы, задачей которой были обсуждение и анализ поданных предложений и их подготовка к голосованию на мировых Конвенциях.

Во время Конвенции в Атланте в 1970 году было решено, что Совет останется единственным законодательный органом в Ротари. В состав Совета входят по одному делегату от каждого дистрикта, а также ряд офицеров и сотрудников «Ротари Интернэшнл», но в голосовании принимают участие только представители дистриктов. Было решено, что Совет будет собираться раз в три года и не будет заседать во время Конвенций Ротари. В 2001 году было установлено, что заседание Законодательного Совета всегда будут проходить в Чикаго.

ПОРЯДОК ЗАКОНОДАТЕЛЬНОО ПРОЦЕССА

Предложения на рассмотрение Законодательного Совета имеют право представить клубы Ротари, дистрикты, а также Совет директоров РИ. Предложения, которые подаются от клубов Ротари, должны быть утверждены на Конференции дистрикта. Каждое поступившее предложение подробно анализируется в штаб-квартире Ротари, в том числе с точки зрения возможных финансовых последствий для членов, клубов и всей организации. Все представленные предложения после обработки высылаются губернаторам, делегатам Совета, а также публикуются на официальном сайте Ротари.

После окончания заседаний Совета отчет и все решения публикуются и рассылаются в все клубы, входящие в РИ. Каждые три года издается «Руководство по процедурам» (Manual of Procedure), который включает в себя тексты правовых акты, которые действуют в РИ. Конечно же, на сайте «Ротари Интернэшнл» в Интернете также публикуются все правовые нормы с поправками из последнего заседания Законодательного Совета.

РЕШЕНИЯ ЗАКОНОДАТЕЛЬНОГО СОВЕТА 2013 ГОДА

В течение пяти дней работы было рассмотрено 170 предложений. 59 из них были приняты, в том числе 15 с внесенными поправками и 42 в оригинальном виде. Вот некоторые из наиболее значимых решений:

• Членские взносы будут увеличиваться на один доллар США в год;
• Пятое направление служения, которое называлось «Служение новому поколению» («Service for New Generations») теперь будет называться «Служение молодежи» («Youth Service»);
• Разрешено создавать более двух e-клубов (электронных клубов) в одном дистрикте;
• До сих пор электронной версией журнала «The Rotarian» могли пользоваться только ротарианцы из США и Канады. Теперь эта форма издания стала доступна ротарианцам во всем мире;
• Официально разрешены функция и должность Вице-Губернатора, который приступает к своим обязанностям в случае, если Губернатор не способен выполнять свои обязанности. Вице губернатор будет выбраться Номинационным комитетом из числа паст-губернаторов;
• Количество клубов, которые могут присоединиться к пилотным программам увеличено с 100 до 200;
• Секретарь клуба в обязательном порядке становится членом Правления клуба;
• Разрешено создавать клубы-сателлиты, члены которых заседают в другое время и в другом месте, отличном от основного клуба, но при этом остаются членами материнского клуба. Это решение направлено для облегчения процедуры создания новых клубов;
• Изменено название Ассамблеи Дистрикта (District Assembly) на Учебную (Образовательную) Ассамблею Дистрикта (District Training Assembly);
• Подано предложение в Правление рассмотреть на заседании очередного Совета возможность введения новой категории членства – «Ассоциированный член».

Некоторые из отклоненных предложений:

• Поднять верхний предел возраста членов Ротаракт с 30 до 35 лет;
• Уменьшить частоту встреч клубов;
• Уменьшить размер членских взносов для членов Ротари в возрасте до 40 лет;
• Создать Клубный комитет жен/мужей (партнеров).

КАК РАБОТАЕТ СОВЕТ

Заседание Совета проходят на английском языке, однако делегаты могут использовать любой из официальных языков Ротари. Соответственно вся встреча синхронно переводится на эти языки: английский, французский, корейский, японский, испанский и португальский. Голосование проходит в электронной форме. Каждое предложение озвучивает делегат-заявитель. После это предложение либо принимается, либо обсуждается с внесением поправок, что требует довольно много времени. Каждый делегат должен не только хорошо знать ротарианские правила и традиции, но быть в хорошей физической форме, чтобы на протяжении 8 часов в течение нескольких дней следить за обсуждениями, принимать в них участие и обозначать свою позицию при голосовании. Делегаты прибывают на Совет за 1-2 дня до начала заседаний. Накануне делегаты получают специальный двухчасовой инструктаж, касающийся всех процедур – что чрезвычайно важно для делегатов, принимающих участие в работе Совета в первый раз. Заседание Законодательного Совета – это большая административная работа, которая начинается за три года до начала заседания и вовсе не заканчивается в момент прекращения работы Совета. После того, как делегаты разъедутся, начинается работа по информированию ротарианцев об изменениях, процесс претворения решений в жизнь и внесение изменений в уже существующие документы.

НЕКОТОРЫЕ ВПЕЧАТЛЕНИЯ

Я в третий и последний раз принимал участие в работе Законодательного Совете как делегат Дистрикта. Это был последний раз, поскольку правила гласят, что один ротарианец может принять участие не более чем в трех сессиях Совета. Я был делегатом также в 2007 и 2010 годах. Чтобы стать делегатом, ротарианец должен иметь звание паст-губернатора и быть избранным Номинационным Комитетом или Конференцией Дистрикта. Участие в трех сессиях Совета подряд дало мне возможность заметить несколько интересных тенденций и явлений. Традиционными являются предложения уменьшить частоту заседаний клубов до двух и даже до одной встречи в месяц. Подавляющее большинство делегатов решительно отклоняют эти предложения, видя в них угрозу для функционирования клубов. Такое же твердое сопротивление всегда встречает предложение о повышении возраста Ротаракта до 35. Такое изменение будет мешать занимать рекрутингом, привлекать в ряды Ротари наиболее активных членов Ротаракт клубов.

Законодательный совет позволяет организации в процессе своей деятельности оперативно адаптироваться к прогрессу коммуникаций и к другим новым требованиям современного мира. Еще буквально несколько лет назад Губернатор рассылал свои ежемесячные письма традиционной почтой. Теперь это уже история – все письма, коммюнике и другие материалы отправляются только в электронном виде. Разнообразие предложений, которые рассматривает Совет наглядно показывает, как сильно Ротари отличается в зависимости от стран и регионов. И показывает нам также наше место на карте мира Ротари. Дистрикты, которые компактно расположены на территории небольшого района и Дистрикты, которые охватывают территорию трех стран, вынуждены совершенно по-разному строить свою работу. Там, где территория небольшая, представители всех клубов могут встречаться на семинарах и тренингах даже два раза в месяц. В Дистрикте 2230 это уже большая логистическая проблема.

СОБЛЮДЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОНЫХ ПРАВИЛ

Каждый клуб, когда его принимают в «Ротари Интернэшнл», соглашается соблюдать организационные правила, которые изложены в Уставе РИ, в Правилах РИ и в других нормативных документах. Все эти правила широко доступны. Вы не можете установить свои собственные местные правила, официальные процедуры являются обязательными. Недопустима собственная частная интерпретация организационных правил, как ни хотелось бы приспособить их к реалиям или проблемам отдельного Дистрикта. Каждый действующий Губернатор, как Офицер РИ, в соответствии с Этическим кодексом Губернатора, обязан выполнять требования уставных документов Ротари и стоять на страже выполнения этих требований в своем Дистрикте

Текст: Анджей Людек, ПГД,

делегат Законодательного Совета РИ 2013.

РЕШЕНИЯ ЗАКОНОДАТЕЛЬНОГО СОВЕТА – ПРАКТИЧЕСКИЕ ВЫВОДЫ ДЛЯ КЛУБОВ

Из 59-ти принятых Законодательным Советом решений непосредственно клубов касается 21. Кроме этого, ряд принятых положений регулируют взаимоотношения между клубом и Дистриктом и участие клубов в избирательных процедурах. Рассмотрим эти решения по группам:

Членство.

Теперь членами клубов, в дополнение к ранее определенным категориям могут быть женщины, которые не работают (или не работали), посвятив свою жизнь обучению детей или помощи мужу в его работе.

Отменена норма, которая ограничивает право быть членом клуба ротарианца, который прекратил свою деятельность, определенную в классификации (профессии).

Поставлены более жесткие условия для перехода ротарианца из одного клуба в другой. Теперь это возможно только при наличии письменной рекомендации предыдущего клуба. Также установлено, что если в течение 45 дней от предыдущего клуба не поступила информация о задолженности ротарианца, который меняет клуб, считается, что никаких долгов нет.

Почетным членам клуба теперь разрешено носить значки и использовать другую ротарианскую символику.

Управление клубом.

Изменились требования к Офицерам и Совету клуба. В состав Совета обязательно входят действующий, предыдущий и следующий президенты, а также действующий секретарь. Вице-президенты входят в состав Совета, в случае, если они есть в наличии. Как правило, в клубе должен быть Казначей, который может быть членом Совета клуба. Членом Совета может быть также Пристав, если он имеется в клубе.

Это решение устанавливает необязательность избрания вице-президентов в клубах Ротари – это решение было принято в интересах небольших клубов.

Теперь ротарианец, который избран президентом клуба, должен быть активным членом этого клуба, по крайней мере еще один год. (Исключение из этого правила должно быть одобрено Губернатором Дистрикта).

Полугодовые отчеты теперь должны быть предоставлены каждому члену клуба для предотвращения случайных ошибок или преднамеренного неверного информирования РИ.

Чтобы исключить ротарианца из клуба Ротари, как и ранее требуются голоса двух третей членов Совета клуба, но по новым правилам – при условии, что все они присутствовали на заседании и принимали участие в голосовании.

Членские взносы.

Членский взнос увеличился на один доллар в год на период в 2016-2017 годы каденции. В то же время отменен минимум оплаты членских взносов клуб. Теперь клуб оплачивает только за фактическое количество активных членов. Освобождены также от необходимости платить вступительный взнос бывшие члены клуба, которые пожелали возобновить свое членство.

Много резолюций касаются дисциплины посещений заседаний Ротари. Члены клуба теперь должны не только посещать регулярные встречи, но также участвовать в проектах клуба не менее чем 12 часов в течение полугодия.

Отсутствие на заседаниях по причине болезни теперь может продолжаться более 12 месяцев, но вместе с тем, отсутствие из-за продолжительной болезни не должны фигурировать в отчетах. Теперь постоянное отсутствие на заседаниях считается допустимым в случае, когда возраст члена клуба и его стаж в Ротари в сумме равны или больше 85-ти. Кроме того, регулярное отсутствие на заседаниях теперь не должно, но может быть основанием для исключения из клуба.

Право получения официальных публикаций РИ в электронной форме ротарианцами всего мира стран было принято после того, как заявку с такой просьбой прислали клубы и дистрикты из восьми стран.

Безусловно, важнейшим решением стало введение правил о клубах-сателлитах. Оно свидетельствует о явном успехе пилотного проекта. На практике это позволит уже на этапе формирования инициативной группы и до ее официальной регистрации как Ротари клуба, членам таких групп стать полноценными ротарианцами. Кроме того, члены зарождающегося клуба сразу же получают практику проведения собраний и управления проектами. Ограничением является требование, чтобы клуб-сателлит находился в той же либо близко прилегающей территории, хотя точного толкования понятия «территория» в новом правиле сделано не было.

Относительно других решений указано, что при проведении голосований на выборные должности клубы, у которых имеется несколько кандидатов, должны принять единое решение, т.е. отдать свои голоса только за одного кандидата и объединить свои голоса в одно решение (за одну кандидатуру).

Таким образом, принято много решений, которые вносят изменения в учредительные документы Ротари и соответственно, вызывают необходимость изменить Правила клубов. Здесь следует отметить, что принято решение также расширить функции Губернатора Дистрикта. В его обязанностей теперь входит необходимость следить за соответствием Уставов и Правил клубов уставным документам РИ, в том числе претворение в жизнь решений Законодательного совета (хотя механизм контроля не прописан).

Принятые решения должны быть отображены в новом издании «Руководства по процедурам» (Manual of Procedure), которое должно увидеть свет до конца 2013 года.

Золотой крест за заслуги для Ришарда Кашубы-Кшепицкого, паст-губернатора -2000/01

Частью празднования юбилея РК «Гданьск-Сопот-Гдыня» стало вручение Золотого Креста «За заслуги» Ришарду Кашубе-Кшепицкому. Высокую награду от имени президента Республики Польша Бронислава Коморского ему вручил Поморский Воевода.

Ришард Кашуба-Кшепицкий является сооснователем Ротари клуба «Гданьск-Сопот-Гдыня». В Польше он находится в Ротари уже более двадцати лет, а до этого являлся членом Ротари клуба «Лондон» – старейшего и наиболее престижного Ротари клуба в Британии.

Будучи чисто политическим эмигрантом – у него был статус политического беженца – Ришард в 1990 году вернулся в родной Сопот и активно занялся ротарианской деятельностью. С помощью своих друзей среди британских и американских ротарианцев он в 1995 году вместе с Президентом своего клуба Петром Доминяком организовал в Штеклине лагерь отдыха для нескольких десятков молодых людей, которые получили ожоги во время пожара на концерте в Гданьской верфи. В лагере им оказывали помощь зарубежные врачи.

Благодаря ему и его коллеге по клубу, уже ушедшему от нас Анджею Валентиновичу, возникла Инициативная группа по созданию Ротаракта «Труймясто» (основана в 1999 году). В том же году как президент клуба он организовал Инициативную группу для открытия первого польского женского Ротари клуба «Гданьск-Сопот», которая была зарегистрирована в РИ в октябре 1998 года. Теперь это смешанный клуб РК «Сопот». Вместе с коллегами из Вроцлава, он организовал помощь для детей из районов, пострадавших от наводнения. Дети отдыхали в Гдыне, где получили новую одежду и школьные принадлежности. Помогли опять же зарубежные клубы – их суммарная помощь достигла 45 тысяч долларов США.

Таких достижений в ротарианской карьере Ришарда много, их даже трудно все перечислить. В 2000 году он стал первым губернатором увеличившегося за счет Украины и Беларуси Дистрикта 2230. Вместе с секретарем Дистрикта Мареком Решко и РК «Гданськ-Сопот» он основал международный РК – англоязычный клуб, предназначенный для иностранцев, проживающих на балтийском побережье Польши. Во время каденции Ришарда в Дистрикте открылось восемь новых клубов, а количество ротарианцев увеличилось на 125 человек в Польше, на 130 человек в Украине и на 22 – в Беларуси. Во время своих визитов в клубы он постоянно агитировал за увеличение размера нашей организации. Вместе с Юзефом Герольдом (бывший главный редактор быдгощского отделения «Газеты Выборчей») он инициировал создание нового дистриктального издания – «Герольд Ротарийский». Много лет назад Ришард получил медаль Пола Харриса, а в 2002 году – высшую ротарианскую награду – премию «Service Above Self Award».

Члены нашего клуба счастливы, что президент Республики Польша согласился с нашим предложением и наградил Ришарда Золотым Крестом «За заслуги». Я думаю, что это причина для радости всех наших ротарианских братьев.

Ян Маркевич, РК «Сопот»

Благотворительная регата станет традицией

С 13 по 14 июля в Николаеве успешно прошла III Международная черноморская регата «Паруса Ротари», которую проводят Ротари «Клуб Николаев» и Николаевская областная федерация парусного спорта.

Морские традиции – неотъемлемая часть культуры и истории Николаева. Невозможно представить себе наш город без парусов на Буге и лимане. Ротари клубу «Николаев» всегда был присущ дух патриотизма по отношению к родному краю и именно по этим причинам в 2011 году впервые была организована регата, получившая название «Паруса Ротари». Регата призвана не только рассказать о давних парусных традициях нашего города и способствовать популяризации этого вида спорта, но и собрать средства на благотворительные программы Ротари.

В этом году знаковым для Николаева стал как международный статус регаты, так и тот факт, что все благотворительные средства, собранные Ротари клубом «Николаев» и Николаевской областной федерацией парусного спорта были переданы в Фонд борьбы с полиомиелитом в рамках программы «End Polio Now».

Гонка проходила в течение двух дней. Общая протяженность пути, которую преодолели яхтсмены, составила 40 морских миль. В гонке приняли участие 22 яхты, включая яхту TOPAZ из Франции. Кроме того, яхтенные экипажи были пополнены ротарианцами из Днепропетровска, Харькова, Одессы, Симферополя, Киева и Полтавы.

Отличительной особенностью регаты стала непредсказуемость погоды. За время гонки экипажи смогли в полной мере на себе ощутить томительное ожидание ветра во время полного штиля, а также суровость природы во время 4-х балльного шторма.

Подведение итогов регаты и вручение наград состоялось в Центральном яхт-клубе. В ходе Регаты были разыграны призы в 6 группах, а также был учрежден специальный переходящий Кубок РК «Николаев». Первые места в своих группах заняли яхты: «Корсар», «Антей», «Ювента», «Энергия», «Катерина», «Тучка». Кубок. Учрежденный Ротари клубом «Николаев», завоевала яхта «Тучка».

Гоночным комитетом и учредителями Регаты были также определены специальные призы: самому молодому и самому старшему участникам Регаты, а также Ротарианскому экипажу (приз получила сборная Франции).

Подводя итоги Третьей международной Черноморской регаты «Паруса Ротари» организаторы приняли решение продолжить традицию проведения благотворительной регаты под эгидой Ротари клуба. И уже сегодня аккумулируются идеи новых проектов, нуждающихся в поддержке и финансировании.

Артем Ващиленко, РК «Николаев»

Чудесный день

День восьмого июня 2013 года стал важной датой в истории РК «Варшава-Собески». В этот день была введена в эксплуатацию полоса препятствий, построенная на территории школьного комплекса в поселке Добжиков. Таким образом был закончен мэтчинг грант, реализованный совместно с РК «Берлин-Брюкке дер Айнгайт».

Три года назад в области Гомбин Плоцкого района наводнение затопило четыре территории. Дома, в которых проживало более чем тысяча жителей, были разрушены, сельхозугодья затоплены. Дети перестали ходить в школу, поскольку большинство школ оказались под водой, а в тех, что уцелели, разместились эвакуационные пункты. Стадионы превратились во взлетно-посадочные площадки для вертолетов.

В это время члены РК «Варшава-Собески» приняли решение, что жителям поселка Добжиков необходима помощь. Глава местного Совета попросил восстановить игровую площадку для детей. Так появился запрос на совместный мэтчинг грант с РК «Берлин-Брюкке дер Айнгайт».

Кристина Янич-Шишкин из РК «Варшавы-Собески» вспоминает: «Весь проект с точки зрения строительства и финансов с польской стороны провели Яцек Бальцежак и Циприан Лютоборский, а с немецкой – почетный член нашего клуба Ярек Вистуба. Проект подготовил и переговоры с Фондом Ротари провел Яцек Сипневский.

Сбор документации и ожидание средства от Фонда Ротари заняло более двух лет. К этому времени выяснилось, что в Добжикове... уже имеется игровая площадка для детей. По соглашению с главой местного самоуправления проект изменили – так появилась полоса препятствий из девяти преград. Спроектированы они были таким образом, чтобы их преодоление развивало у детей школьного возраста физическую силу и координацию. Объект расположился на территории школы, но пользоваться им могут все жители Добжикова. Общая стоимость полосы препятствий составила более чем 50 тысяч злотых (около 17 тысяч долларов США). Во время церемонии передачи объекта в начале июня, в присутствии многочисленных гостей и почти всех членов клуба были переданы и президентские регалии. Президент Томек Завадский принял президентское колье и не снимал его до позднего вечера.

Вполне возможен и побочный эффект этого проекта – создание нового Ротари клуба в Добжикове. Выяснилось, что здесь имеется довольно динамичная местная община, которая с заинтересовалась возможностями, которые открывает членство в Ротари, – говорит Кристина Янич-Шишкин. – Почти до самого окончания проекта они не очень понимали, откуда мы взялись. Им казалось, что мы являемся штатными сотрудниками какой-то социальной службы. И они были совершенно поражены, когда до них дошло, что они имеют дело с группой безумцев, которые делают для них что-то за свой счет и в свое нерабочее время. Бургомистр пригласил нас к себе домой на обед, во время которого мы были вынуждены подробно рассказать ему, что такое Ротари. И он загорелся идеей создания такого клуба в своем районе. Мы договорились о встрече с инициативной группой после окончания периода отпусков. Если все пойдет хорошо, то будем им помогать и навещать, хотя это более чем в 120 километрах от Варшавы».

Ротари на вершине Эльбруса

Дневник альпиниста

Харьковский альпклуб ежегодно проводит экспедицию на Эльбрус. Участвовать могут все желающие – было бы здоровье. Последние годы я регулярно работал в экспедиции в качестве инструктора. Вот и в этом году...

Экспедиция длится 10 дней. Начинается со сбора экспедиции в Пятигорске. Участники приезжают из Харькова, Москвы, Санкт-Петербурга, в этом году была даже девушка из Белоруссии, из Гродно. Для начала – небольшой на 2,5 дня поход через перевалы высотой до 3000 метров. Это позволит участникам, зачастую первый раз надевшим рюкзак, ознакомиться с походной жизнью, втянутся в нагрузки, сформировать коллектив и просто полюбоваться красотами Кавказа. Поход завершается в базовом лагере на поляне Джилысу. Именно на этой поляне в 1829 году стоял лагерь экспедиции генерала Эммануэля, участники которой совершили первовосхождение на Эльбрус. На камне высечена памятная надпись.

Отдых после похода — это не лежание к верху брюхом. Отдых должен проходить «на пульсе 120». Поэтому участники идут на экскурсию к огромным водопадам, целебным источникам, пьют нарзаны. Вечером подготовка к выходу в высокогорную зону, проверка и подгонка снаряжения, сбор рюкзаков.

Утром выходим на 4 дня в штурмовой лагерь на высоту 3850м. — к самому началу вечного покрывного ледника Эльбруса. Переход занимает 7 часов. За это время погода успевает смениться с пасмурной на солнышко, дождь, снег и снова солнышко. Однако расслабляться некогда – палатки заканчиваем ставить снова под снегом.

Утром следующего дня проводим акклиматизационный выход на высоту 4800 метров – для привыкания организма к высоте. Сидим около часа на 4800, пьем чай, у кого есть аппетит – перекусывают. Но это единицы, у большинства аппетита нет, бессонница, головная боль – все это признаки горной болезни, в просторечии «горняшка». Ничего, привыкнут.

Снова день отдыха и снова участникам не удается полежать кверху брюхом. Проводятся снежно-ледовые занятия – топтание ступеней, пользование ледорубом, основы работы с веревкой, отработка приемов самозадержания при падении на крутом склоне. Спать ложимся в 6 часов вечера и встаем тем же вечером в 11 часов. Полтора часа дается на еду и сборы и в 0:30 ночи мы выходим на восхождение. Так рано (или поздно — это как посмотреть) — потому что все восхождение занимает минимум 15-17 часов и нужно иметь запас светлого времени на непредвиденные ситуации.

Начинается монотонная тяжелая ходьба вверх. Каждый наедине со своими мыслями. Я лично в конце колонны поглядываю на участников чтобы никто не отстал и от нечего делать считаю шаги. Сначала мы держим традиционный темп 40-50 минут ходьбы и 10-15 минут отдыха. Однако начиная с высоты 4700-4800 метров темп меняется — 40-45 шагов и небольшая остановка. Здесь участникам приходится делать на каждый шаг вдох-выдох, а то и больше. По мере набора высоты темп еще замедляется — зато все идут вместе и самочувствие хорошее. Потихоньку начинается рассвет — фантастическое зрелище переливов красок и теней. Несмотря на тяжелую работу и вышеописанные «прелести» горной болезни – участники делают фотографии и любуются красотами.

Небольшое выполаживание склона на высоте 5100 метров. Перед нами собственно купол Восточной вершины. Последний рывок, самый сложный. Кажется рядом, но это минимум 3-4 часа ходу. Глоток чая из термоса, конфетка из кармана – и вперед. Восточная вершина Эльбруса – 5626 метров. Где-то на высоте 5400 метров участники, казалось, совершенно падают духом. Действительно тяжело, вымотались, давит высота. Однако отдых, незамысловатые шуточки инструкторов, а также мое клятвенное обещание «осталось немного, пройдем 100 метров и мы на вершине» — помогают. Обещание насчет «100 метров» я давал еще трижды – потому что на самом деле надо было идти еще далеко. Как признались потом некоторые участники, после третьего такого обещания были готовы меня удавить – но не было сил.

Однако вот и вершина. В штурмовой лагерь поднялись 25 участников, на вершину взошли 20. Радость, фотографии, вид на весь Главный Кавказский Хребет и даже виднеется вдали Казбек. Начинается спуск вниз. Как ни парадоксально — это тоже тяжелая работа. 5-6 часов ходьбы, очень устают колени, набиваются пальцы в ботинках. Однако вот и штурмовой лагерь. Уже вечер, шестой час. Поздравляем участников с победой. Теперь напиться вдоволь чая, ужин — и спать.

Утром собираемся и идем в базовый лагерь. Там нас уже ждут наши повара с кучей приготовленных вкусностей, готовится большое законное отмечание победы. Как общего успеха экспедиции, так и победы каждого участника над собой.

Собственно и все. Я в этом году был на вершине Эльбруса в 15-й раз. Даже для меня это тяжелая работа и преодоление себя. Что же тогда говорить о людях, которые первый раз в горах!

Сергей Железняк

чартерный член Ротари Клуба «Kharkiv Multinational»